โดย รศ.ดร.ต่อตระกูล ยมนาค
โครงการที่ดูดี แต่ไม่เกิด อย่างเช่นโครงการ Garden Bridge สะพานสวนป่ากลางแม่น้ำเทมส์ ที่ลอนดอน ไม่สำเร็จเพราะอะไร ?
สะพานนี้ เป็นโครงการที่ริเริ่มโดย บอริส จอห์นสัน อดีตนายกรัฐมนตรีสหราชอาณาจักร ในขณะที่ดำรงตำแหน่งเป็นนายกเทศมนตรีกรุงลอนดอนระหว่าง ค.ศ. 2008–2016
ที่สำคัญก็คือการตั้งงบประมาณไว้ ที่ไม่พอเพียง เดิมจะใช้งบ £60M ที่จะได้จากภาคเอกชน ซึ่งก็ได้รับการสนับสนุนมาถึง £69M แต่แล้วงบก็พุ่งขึ้นไปเกิน £200M. ! ต้องให้ภาครัฐ เข้ามาสนับสนุน พอภาครัฐเข้ามาร่วมก็มีข้อจำกัดต่างๆ ที่ไม่ตรงกับของภาคเอกชน
ที่สำคัญ ตอนที่ภาคเอกชนดำเนินการเอง ก็ใช้จ่ายเงินเตรียมโครงการกันอย่างฟุ่มเฟือย ในค่าออกแบบ ค่าประชาสัมพันธ์ ค่าผู้เชี่ยวชาญที่เชิญมาเป็นกรรมการ ค่าจัดงานกาลาดินเนอร์ระดมทุนหรูหรา ในที่สุดเงินก็ไม่พอที่จะใช้ก่อสร้าง และต้องยกเลิกโครงการไปในที่สุด
การบริหารโครงการ ที่ยังไม่มีทุนพร้อมจะยากกว่า การบริหารจัดการโครงการ ที่ต้องมีการจัดหาทุนมาให้สำเร็จด้วย
มีคำแนะนำ ให้ใช้การบริหารจัดการแบบ S M A R T
goals ซึ่งมาจาก 5 สิ่งที่ต้องคำนึงถึง ดังนี้:
S = Specific เป้าหมายชัดเจน
M= Measurable วัดผลได้
A = Achievable เป็นไปได้
R = Relevant สัมพันธ์กับรอบๆตัว
T = Time-bound. มีกรอบของเวลา
* ทุกๆเช้าวันจันทร์ พบกับเรื่องราวที่น่าสนใจ ในวงการก่อสร้าง ในชุด
“ เปิดสมองมองก่อสร้าง ”
นำมาเสนอโดย อาจารย์ต่อ
